株式会社キッカケクリエイション

【管理職になったエンジニアの本音調査】 約7割が、管理職移行前に「抵抗感」あり、一方就任後は 約7割が「良かった」と回答　 年収100万円以上アップが4割超 出典

キッカケクリエイションの調査で、管理職に就任したITエンジニアの何割が年収を100万円以上アップさせましたか？

キッカケクリエイションの調査では、管理職に就任したITエンジニアの4割以上が年収を100万円以上アップさせました。

管理職移行前に抵抗感を抱いたITエンジニアは、キッカケクリエイションの調査で何割いましたか？

キッカケクリエイションの調査では、管理職移行前に抵抗感を抱いたITエンジニアは約7割いました。

管理職就任後に「良かった」と回答したITエンジニアの割合は、キッカケクリエイションの調査で何割ですか？

キッカケクリエイションの調査では、管理職就任後に「良かった」と回答したITエンジニアは約7割です。

管理職になって良かった理由として挙げられた「年収アップ」が100万円以上だったのは何割のエンジニアですか？

管理職になって良かった理由として、年収が100万円以上アップしたのは4割超のITエンジニアです。

管理職経験が今後のキャリアに活きると感じたITエンジニアは、調査で何割いましたか？

キッカケクリエイションの調査では、約8割のITエンジニアが管理職経験が今後のキャリアに活くと感じていました。

[Survey on the True Feelings of Engineers Who Became Managers] About 70% felt 'resistance' before the transition, while roughly 70% said they were 'glad' after taking the role; Over 40% saw a salary increase of 1 million yen or more 出典

What are IT engineers most anxious about when becoming managers?

According to the survey, 56.4% are concerned about 'building relationships with subordinates or team members,' followed by 'moving away from technical work.'

Do many engineers regret becoming managers?

About 70% were resistant before the transition, but after taking the role, about 70% responded that 'becoming a manager was a good decision.'

How much does an engineer's salary increase when they become a manager?

In this survey, 43.2% of people reported that their salary increased by more than 1 million yen, indicating significant economic benefits.

【工程師轉任管理職真實感受調查】約7成在轉任前感到「抗拒」，但上任後約7成回答「慶幸有接下」 超過4成年薪增加100萬日圓以上 出典

啟機創造股份有限公司針對多少名從IT工程師轉任管理職的人員進行了真實感受調查，調查期間是什麼時候？

啟機創造股份有限公司針對218名具有從IT工程師轉任課長級以上管理職經驗的人員，於2025年10月29日至同年10月31日進行了真實感受調查。

在轉任管理職前，有多少比例的IT工程師表示感到抗拒或不安，其中最主要的不安原因為何？

在轉任管理職前，有68.3%的IT工程師表示感到抗拒或不安，其中最主要的不安原因是『建立與部屬和團隊成員的人際關係』，佔比達56.4%。

根據調查，IT工程師轉任管理職後，有多少比例的人表示年薪增加了100萬日圓以上？

根據調查結果，有43.2%的IT工程師在轉任管理職後，年薪增加了100萬日圓以上，顯示職務轉換帶來顯著的薪資成長。

在轉任管理職後，有多少比例的受訪者表示『非常同意』或『稍微同意』成為管理職是好的選擇？

在實際擔任管理職後，有27.1%的受訪者表示『非常同意』，41.7%表示『稍微同意』，合計約68.8%的人認為成為管理職是好的決定。

啟機創造股份有限公司的總部位於哪個城市與行政區，該調查是透過哪個平台執行的？

啟機創造股份有限公司的總部位於東京都澀谷區，該項調查是透過IDEATECH提供的研究行銷服務『ResearCH P』所企劃並執行的網路調查。

【AI生成コードのレビュアー負担に関する調査】レビュー担当者の約9割が「負担増」を実感78.6%がAI起因のバグ修正を経験、「本人がコードを説明できない」課題も 出典

AI生成コードがレビュアーに与える主な影響は何ですか？

調査によると、約9割のレビュアーが「負担増」を実感し、78.6%がAI起因のバグ修正を経験しています。

AI生成コードに関する新たな課題とは何ですか？

「本人がコードを説明できない」という点が新たな課題として挙げられています。

この調査から読み取れるIT業界のトレンドは何ですか？

AIコードの品質管理と開発プロセスにおける新たなソリューションの需要が高まっていることが示唆されます。

【AI生成程式碼審閱者負擔調查】約9成審閱者感受「負擔增加」；78.6%曾修正AI引起的錯誤，亦面臨「本人無法解釋程式碼」的課題 出典

這項針對AI生成程式碼審閱者負擔的調查，具體揭露了哪些主要數據與趨勢？

調查顯示約九成審閱者感受到負擔增加，且有七八點六％的受訪者曾修正AI引發的錯誤，顯示使用AI審閱仍面臨顯著挑戰。

在本次調查中，多少比例的審閱者曾經修正因AI產生的程式碼錯誤？

調查結果指出，七八點六％的審閱者表示曾經修正AI引起的程式碼錯誤，顯示此類問題相當普遍。

本次調查顯示，約有多少比例的審閱者感受到工作負擔有所增加？

調查數據顯示，約九成（約九十％）的審閱者感受到工作負擔因AI生成程式碼而增加，反映出使用者的壓力上升。

發表此調查的組織包括哪些平台或服務，並請說明它們的主要願景與功能？

調查由以「重塑招募溝通，賦能個人與企業潛能」為願景的團隊發表，營運日本最大規模的IT轉職YouTube頻道「Morrow Channel」、將IT生活學習轉化為報酬的媒體「KIKKAKE ITREND」、以及IT轉職諮詢服務「KIKKAKE AGENT」。

調查中提到審閱者面臨的最主要挑戰是什麼，具體描述該挑戰的情況？

調查指出，審閱者面臨的主要挑戰是「本人無法解釋程式碼」的問題，亦即在使用AI審閱時，許多使用者無法說明程式碼背後的原理與邏輯。

政府・公共セクターのDX人材採用加速と官民流動化を推進。DX人材採用構想「KIKKAKE Talent OS for Gov」開始、元警察庁サイバー警察局・インターポール幹部の棚瀬誠氏が戦略顧問に就任 出典

KIKKAKE Talent OS for Govはどの企業が政府・公共セクター向けに開始したDX人材採用構想ですか

キッカケクリエイションが政府・公共セクター向けに開始したDX人材採用構想です

戦略顧問に就任した棚瀬誠氏は元々どの機関の幹部でしたか

元警察庁サイバー警察局およびインターポールの幹部でした

KIKKAKE Talent OS for Govの主な目的はどのような人材のリスキリングですか

サイバーセキュリティ人材のリスキリングと官民の流動化を推進することが目的です

棚瀬誠氏が戦略顧問に就任したのはどの企業のDX人材採用構想ですか

キッカケクリエイションの『KIKKAKE Talent OS for Gov』です

KIKKAKE Talent OS for Govはどのようなセクター向けに展開されていますか

政府および公共セクター向けに展開されているDX人材採用構想です

加速政府與公共部門的DX人才招募及推動公私人才流動。啟動DX人才招募構想「KIKKAKE Talent OS for Gov」，前警察廳網路警察局及國際刑警組織幹部棚瀨誠就任戰略顧問 出典

KIKKAKE Creation股份有限公司的總部位於日本哪一個地區，且目前的代表董事是誰？

KIKKAKE Creation股份有限公司的總部位於東京都澀谷區，該公司目前的代表董事為川島我生斗。

曾任警察廳網路警察局網路搜查課長的棚瀨誠是在哪一年進入警察廳服務的？

棚瀨誠先生在畢業於一橋大學法律學系之後，於西元2000年正式進入日本警察廳服務。

新任戰略顧問棚瀨誠在擔任兵庫縣警察局刑事部部長期間統轄了多少規模的部屬？

棚瀨誠在約有13000名成員的兵庫縣警察局組織中，負責統轄了約3000人規模 of 的刑事部。

棚瀨誠在國際刑事警察機構總部擔任金融犯罪部門負責人時該機構總部位於哪裡？

國際刑事警察機構總部設立於法國里昂，棚瀨誠在該處擔任負責人並推動國際洗錢防制對策。

KIKKAKE Creation股份有限公司計畫將哪一項招募支援平台推廣至政府與公共部門？

該公司計畫將過去針對民間企業展開的招募支援平台KIKKAKE Talent OS推廣至公共領域。

【ITエンジニアの年収交渉に関する実態調査】年収交渉経験者の約9割が年収アップを実現。一方、未経験者の約3割は「印象悪化への不安」で交渉を断念 出典

年収交渉を経験したITエンジニアの何パーセントが年収アップを実現しましたか？

年収交渉を経験したITエンジニアの約9割が年収アップを実現しました。

年収交渉を断念したITエンジニアの主な理由は何ですか？

年収交渉を断念した理由は、約3割が「印象悪化への不安」であると回答しています。

年収交渉をしたITエンジニアの年収アップ実現率はどの程度ですか？

年収交渉をしたITエンジニアの約90％が実際に年収のアップを実現しています。

年収交渉をしなかったITエンジニアの30％が懸念していた具体的なリスクは何ですか？

年収交渉をしなかったITエンジニアの約3割が「印象悪化への不安」を理由に挙げています。

ITエンジニアを対象にした年収交渉に関する調査で、交渉経験者の年収アップ達成率はいくらですか？

ITエンジニアの年収交渉経験者の約90％が年収アップを達成しているとされています。

IT Engineer Salary Negotiation Survey: 90% Success Rate for Those Who Negotiate 出典

How many IT engineers participated in the Kikkake Creation salary negotiation survey conducted?

The survey included exactly 393 IT engineers as reported by Kikkake Creation.

What percentage of the surveyed IT engineers reported that they have negotiated their salary during job changes?

Seventy‑four point five percent of the 393 engineers indicated they had negotiated their salary when changing jobs.

Among the engineers who negotiated, what proportion successfully achieved a pay raise according to the Kikkake Creation findings?

Ninety point eight percent of those who negotiated reported successfully receiving a pay raise in the survey.

What are the two most common reasons IT engineers avoid salary negotiation, and what specific percentage is given for the leading reason?

The leading reason is fear of creating a bad impression, cited by 30.9 percent, followed by lack of knowledge on how to initiate negotiation.

What percentages of surveyed engineers want to negotiate in future career moves and feel anxious about negotiating themselves?

Eighty‑two point four percent wish to negotiate later, while fifty‑point‑six percent feel anxious about handling negotiations on their own.

IT 工程師薪資談判調查：談判者 9 成成功加薪，未談判者多因擔心印象變差而作罷 出典

根據契機創造股份有限公司的調查，轉職的資訊科技工程師曾進行薪資談判的比例是多少？

根據契機創造股份有限公司的調查，轉職的資訊科技工程師中有百分之七十四點五的人曾進行薪資談判。

在契機創造股份有限公司的調查中，進行薪資談判的資訊科技工程師其成功加薪的機率為何？

在契機創造股份有限公司的調查中，進行薪資談判的資訊科技工程師有高達百分之九十點八成功獲得加薪。

轉職的資訊科技工程師未曾進行薪資談判的人中，有多少比例是因為擔心給企業留下壞印象？

轉職的資訊科技工程師未曾進行薪資談判的人中，有百分之三十點九是因為擔心給企業留下壞印象而放棄。

契機創造股份有限公司調查顯示，未來轉職時希望進行薪資談判的受訪者比例是多少？

契機創造股份有限公司調查顯示，高達百分之八十二點四的受訪者希望在未來轉職時進行薪資談判。

資訊科技工程師在薪資談判成功後，調查顯示他們希望能透過什麼管道獲取行情資訊或代為交涉？

調查顯示超過半數工程師對自行談判感到不安，因此希望能透過專業仲介獲取行情資訊或代為進行交涉。

Kikkake Creation 與 OpenWork 合作，6 月 12 日於澀谷舉辦採用人資交流會「OpenWork HR Connect 2026」 出典

Kikkake Creation股份有限公司與OpenWork股份有限公司將於2026年6月12日舉辦什麼人資交流活動？

兩家公司將於2026年6月12日直通澀谷站的WeWork澀谷Scramble Square舉辦名為「OpenWork HR Connect 2026」的採用人資交流會。

舉辦於2026年6月12日的「OpenWork HR Connect 2026」交流會之具體時間與參加費用為何？

該活動的舉辦時間為2026年6月12日週五的18點30分至20點30分，且企業採用負責人與人資企劃負責人皆可免費報名參加。

截至2026年4月底，OpenWork股份有限公司所營運的求職與轉職資訊平台擁有多少註冊用戶與員工口碑？

截至2026年4月底，該平台在全日本已累積擁有約805萬名註冊用戶，以及大約2150萬則由現任與前任員工分享的真實口碑。

根據過往辦理經驗，參加「OpenWork HR Connect 2026」交流活動的企業人資中獨自一人報名的比例大約是多少？

根據主辦單位的歷史統計資料，過去舉辦同類型活動時，大約有百分之70至80的參加者都是獨自一人報名參加該人資交流會。